培训发展
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完善的培训体系

公司专门设有培训部门,设立培训基地,拥有丰富的培训资源,结合公司战略和员工个体的需求采取内训、外训相结合的形式开展员工提升培训。不但建设有一批高素质的培训教师队伍和专业的内训师团队;同时也组织员工进行在线学习和外部培训。

01 内部培训
(1)我们已经建立起公司级、部门级、班组级三级培训体系, 培训对象涵盖新员工、在职员工、新晋干部、在职干部等全体人员。
(2)采用专家带徒、专项培训的项目育人机制;长期聘请国内著名专家、学者到公司进行指导;公司开展“336蓝天计划”、“P•L•E•S蓝天人才培养规划”等多个人才培养计划方案,定向培养精英管理团队和专业技术人才。
(3)目前,企业主要搭建起了企业文化、技术、精益、质量、设备5个模块内训师体系。此外,公司还投入了大量培训资源用以支持培训工作的开展。
02 外部培训
(1)公司与山东大学、哈尔滨工业大学等多所高校联合开展了硕士培养项目,鼓励本升硕、硕升博的递进学位教育,带薪学习并全额报销学费。
(2)此外公司还采取定期选拔优秀人才到科研院所、国外著名发动机研发中心学习等一系列培训措施,帮助员工快速成长,打造学习型企业。
多元化发展道路
  • 多途径晋升方式
  • 完善的职业晋升通道
  • 公司公司实行年度考核、聘任和竞争择优、动态管理的岗位晋升机制,为员工打造了畅通的晋升通道。晋升通道分为经营管理类、专业技术类和专业管理类三大类,划分为经营管理、营销、运营管理、行政管理、财务、 IT、设备、基建工程、质量、技术十大序列。

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  • 为提高员工的业务知识及技能,激发员工的工作热情,选拔优秀人才,公司内部实行轮岗制。对工作勤奋、表现出色、能力出众的员工可在序列内发展与晋升、不同类别间轮岗、同类别序列间轮岗、子序列间轮岗四种职业晋升方式。


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